Az anyacégek elsősorban a költségvetés, a jelentéskészítés és a működési tervek segítségével irányítják leányaikat, s egyre kisebb jelentőséget tulajdonítanak annak, hogy a központból küldjenek vállalatvezetőket a régióba - derül ki a stuttgarti központú IFUA Horváth & Partners stratégiai tanácsadó cég felméréséből. Az IFUA felmérésében német, osztrák és svájci központú nemzetközi cégektől összesen 105 vezető vett részt.

- A magyar menedzserek is bekapcsolódtak a nemzetközi vállalatoknál jellemző körforgásba. Gyakori, hogy aki itthon már bizonyított, az külföldön folytatja, hozzánk pedig a térség más országaiból érkeznek vezetők - idézi a közlemény Radó Istvánt, az IFUA Horváth & Partners senior partnerét. A válaszokból kiderül, hogy a kelet-európai munkatársak kiválasztásába egyre kevésbé szól bele az anyacég, és a központi utasítások is veszítettek jelentőségükből az elmúlt években. Elvárják ugyanakkor a korszerű menedzsment tudást a helyi irányításban.

Ebből a szempontból a marketinget és az értékesítést tekintik a legnagyobb kihívásnak, s jócskán megnőtt az pénzügyi ismeretek, azon belül is a kockázatkezelés jelentősége - mutat rá a felmérés. Érdekesség, hogy miközben kiemelkedően fontosnak tartják a kockázatkezelést, az ezzel kapcsolatos gyakorlat - mint ezt az IFUA egy másik, német pénzügyi igazgatók körében végzett felmérése kimutatta - nem reagált a válságra: a cégek több mint fele nem építi be a kockázatkezelést sem a tervezésbe, sem az előrejelzésbe, s a pénzügyi vezetőknek még egytizede sem informálódik hetente a kockázati tényezőkről.

Pedig a jelenlegi gazdasági környezetben a középtávú, eredményorientált irányítást rövidtávú, a készpénzállományra koncentráló irányításra kell váltani, és a gyors reagáláshoz szükséges információkat extrém rövid idő alatt be kell gyűjteni - hívja fel a figyelmet a közlemény.