Ha a vállalatok foglalkoznak a kockázatokkal a kulcsfontosságú területeken, akkor képesek lesznek hatékonyan, a gyökerüknél kezelni a márka szempontjából kritikus munka- és infrastruktúrabiztonságból, minőségből és elavultságból származó kihívásokat.

A vállalatirányítás nemcsak a környezeti kockázatokat hivatott kezelni, hanem például a vezetői felelősségből eredő rizikókat vagy éppen a vállalaton belüli csalásokat is igyekszik kiküszöbölni.

A gyorsan és sokszor kiszámíthatatlanul változó piaci környezetben megfelelő kockázatkezelési stratégia híján a vállalatok túlélése is veszélybe kerülhet, a cégek csaknem felének azonban továbbra sincs kidolgozott kockázatkezelési stratégiája - derült ki az ING Bank és a Budapesti Corvinus Egyetem közös felméréséből.

A fejlett piacokra jellemző eszközökkel menedzselik kelet-európai leányvállalataikat a német vállalatok.

A válság, s az azt követően kialakuló globális trendek egyik nagy tanulsága a fokozott óvatosság, odafigyelés – például az exportpiacokon is. Ma már nem elegendő ugyanis csak azt figyelni, hogy mennyire lehet egy adott cég országát biztonságosnak tartani, az egyre jelentősebb re-export miatt azt is igyekezni kell feltérképezni, ki a végső vevő.

Az idei év első negyedében 2010 hasonló időszakához képest 27 százalékkal nőtt meg a különféle fizetésképtelenséggel kapcsolatos cégeljárások száma.