Milyen trendek figyelhetők meg az intralogisztikai fejlesztések terén? Hol tartunk és mi várható? Milyen nemzetközi fejlesztések látszanak?

Török Máté: Az intralogisztika a logisztikai folyamatokra koncentrál, amelyek egy vállalat belső területén zajlanak, és a termékek, alkatrészek vagy anyagok mozgását és tárolását foglalják magukban, illetve idesoroljuk az információ megfelelő időben való továbbítását is.  Az intralogisztika területén számos izgalmas trend és fejlesztés figyelhető meg, amelyek a digitalizáció, mesterséges intelligencia, digitális ikrek és teljesen automatizált raktárak irányába mutatnak. Pár példát említenék: 

• Digitális ikrek: a digitális ikrek virtuális modelleket jelentenek valós raktárakról, folyamatokról. Ezek segítségével a valós időben történő nyomon követés és a folyamatok szimulálása válik lehetővé.
• Automata raktárak: Teljesen automatizált raktárban a robotok és automata szállítórendszerek végzik az anyagmozgatást, komissiózást, amely javítja a pontosságot és hatékonyságot.
• Mesterséges intelligencia és gépi tanulás: Az MI és a GT az adatok alapján képes javaslatokat tenni és optimalizálni a folyamatokat. Például előrejelzések a készletek szintjéről, automatikus raktárrendezés vagy a szállítási útvonalak optimalizálása.

Mely szektor a leginkább érintett az intralogisztikai megoldások alkalmazásában?

T.M.:  Az intralogisztikai megoldások számos iparágban és szektorban hasznosak és alkalmazhatóak lehetnek. Azonban vannak olyan területek, ahol az intralogisztika különösen hangsúlyos és hatékony lehet, mint például a gyártás, autóipar, gyógyszer és élelmiszeripar vagy e-kereskedelem. 

A legjobb példa talán az online kereskedelem robbanásszerű növekedése, ami miatt az e-kereskedelmi vállalatoknak gyors és pontos kiszállításra, valamint hatékony raktárkezelésre van szükségük, ez intralogisztikai megoldásokkal valósítható meg.

Mindezek a szektorok a hatékonyság növelése, a költségcsökkentés és a vevői elégedettség javítása érdekében használhatják az intralogisztikai megoldásokat. Az iparágtól függően az alkalmazott technológiák és megoldások változhatnak, de az alapelvek általában azonosak maradnak. 

Hogyan lehet hatékonyan ösztönözni az ilyen irányú fejlesztéseket?  

T.M.:  A fejlesztések és beruházások ösztönzése számos tényezőtől függ és a konkrét helyzettől és céltól eltérhet. Néhány általános stratégia: 

• Racionalitás: Az egyik legfontosabb tényező az, hogy az új fejlesztések és beruházások hogyan járulnak hozzá az üzleti célokhoz és növekedéshez. Ezt a vezetőséggel való kommunikáció során érdemes hangsúlyozni.
• Átláthatóság: Nyitott és átlátható kommunikációra van szükség a fejlesztésekkel kapcsolatban. Az érintetteknek, legyenek azok a dolgozók, befektetők vagy partnerek, tudniuk kell, hogy miért szükségesek az új irányok.

Ide sorolható ugyanakkor az innováció és a versenyképesség növelése vagy akár a környezetvédelmi, fenntarthatósági szempontok. Az intralogisztikai fejlesztésekbe való befektetés többféle vállalkozás számára előnyös lehet, azonban vannak bizonyos belépő követelmények és szempontok, amelyeket figyelembe kell venni.  

Kinek éri meg intralogisztikai fejlesztésekbe fogni és milyen belépő követelmények vannak?

T.M.: Azok a vállalatok, amelyek nagy mennyiségű terméket, alkatrészt mozgatnak a gyártás vagy raktározás során jelentős előnyt élvezhetnek az intralogisztikai automatizációnak köszönhetően. Ahol egyre növekvő a raktárkészlet, ott szembesülhetnek azzal a kihívással, hogy hatékonyan kell kezelniük és mozgatni a termékeket. 

De fontos kiemelni, hogy az intralogisztikai fejlesztések illeszkedjenek a vállalkozás üzleti stratégiájába, hosszú távú céljaiba, hiszen ezeknek a fejlesztési költségeknek és előnyöknek a realisztikus elemzése elengedhetetlen. Az intralogisztikai fejlesztések hosszú távú elkötelezettséget igényelnek. Azok a cégek, amelyek hajlandóak hosszú távon befektetni a fejlesztésekbe, nagyobb eséllyel érik el a kívánt eredményeket. De minden vállalat egyedi és a belépő követelmények is attól függenek, hogy milyen méretű és típusú vállalkozásról van szó, milyen kihívásokkal küzdenek és milyen célokat tűztek ki. 

Milyen, a Bosch Rexroth által képviselt megoldások érhetők el a hazai piacon?  

T.M.: Több olyan partnerünk is van, aki meglévő AMR/AGV flottáját egészíti ki a Rexroth ACTIVE Shuttle megoldással és az adott gyáregységen belül különböző gyártók különböző eszközei működnek. A VDA5050 interfésznek köszönhetően - melyet az ACTIVE Shuttle is támogat - ez megvalósítható a Holisztikus Flottamenedzser szoftvereken keresztül. Ilyenkor a felhasználók egyedileg állíthatják össze a flottájukat, gyártótól függetlenül. A VDA 5050 megkönnyíti a vontatókkal, targoncákkal vagy AMR-ekkel vegyes flották üzemeltetését. A szabványosítás biztosítja a teljes átjárhatóságot a napi műveletek során, és a különböző járművek közösen meghatározott útvonalakon közlekedhetnek. Fontos megemlíteni, hogy abban az esetben, ha a teljes flotta ACTIVE Shuttle AMR-ekből áll, akkor az AMS flottamenedzsment szoftvert, az ACTIVE Shuttle hivatalos szoftverét ajánljuk továbbra is, a maximális hatékonyság elérésének érdekében.